TOGAF - Um framework para por ordem na casa

TOGAF no caso significa literalmente "The Open Group Architectural Framework".

Suas principais características são:

• Estabelecer uma vocabulário comum;
• Apresentar uma metodologia para definição de um Sistema de Informação como um conjunto de blocos e como eles se encaixam;
• Apresentar padrões recomendados;
• Apresentar alguns produtos compatíveis com esta abordagem de blocos;

Para isso o framework oferece dois recursos principais: TRM e SIB.

TRM - Technical Reference Model

O TRM oferece uma taxonomia, ou seja, uma definição de terminologia, e um componente visual.

De forma macro, temos aplicações, plataformas e infra de comunicação.

SIB - Standards Information Base

O SIB tem como principais aplicações:

• Desenvolvimento Arquitetural;
• Aquisição de Produtos;
• Informações de referência em geral.

Além disso temos também o III-RM que é uma sigla para Integrated Information Infraestructure Reference Model que por sua vez visa os seguintes pontos:

• Aplicações de Negócio - provedores & consumidores de informação, ou mesmo intermediadores;
• Ferramentas de Desenvolvimento;
• Ferramentas de Gerenciamento;
• Plataforma de Aplicativos;

 

Pontos de Vista (Viewpoints)

A ideia dos Viewpoints é que numa arquitetura empresarial complexa diferentes partes interessadas têm diferentes preocupações e perspectivas. 

Por exemplo, os executivos de negócios podem estar interessados em uma visão de alto nível que destaque como a arquitetura suporta os objetivos estratégicos, enquanto os arquitetos técnicos podem estar mais preocupados com aspectos detalhados relacionados à infraestrutura e tecnologia.

Alguns exemplos de Viewpoints no TOGAF incluem:

1. Business Viewpoint (Visão de Negócios): Foca nas necessidades, objetivos e processos de negócios. É relevante para os stakeholders de negócios.
2. Data Viewpoint (Visão de Dados): Concentra-se na estrutura e organização dos dados na organização. É relevante para os stakeholders envolvidos na gestão de dados.
3. Application Viewpoint (Visão de Aplicação): Aborda a organização e a interação das aplicações no ambiente empresarial. É relevante para desenvolvedores e arquitetos de software.
4. Technology Viewpoint (Visão de Tecnologia): Centra-se nas infraestruturas de tecnologia e na seleção de plataformas. É relevante para arquitetos de infraestrutura e tecnologia.
5. Security Viewpoint (Visão de Segurança): Trata das questões de segurança em toda a arquitetura. É relevante para os responsáveis pela segurança da informação.

Conselho de Revisão de Arquitetura

Um engano comum cometido por algumas empresas é entender que o Arquiteto Corporativo resolverá todos os seus problemas, semelhante ao que as vezes pensam sobre o DPO - Data Protection Officer - quando o assunto é LGPD, imaginado que ele sozinho resolverá tudo o que a empresa precisa para estar em Compliance com a legislação.

A ideia do Conselho de Arquitetura é supervisionar a implementação da estratégia. 

Este grupo deve ser representativo de todas as principais partes interessadas na arquitetura, inclusive o C-Level.

O custo de estabelecer e operar um Conselho de Arquitetura é mais do que compensado pelas economias resultantes da prevenção de soluções pontuais e desenvolvimentos irrestritos em toda a empresa, que invariavelmente levam a:

• altos custos de desenvolvimento;
• overlap - multiplicidade de soluções distintas para o mesmo problema;
• altos custos de operação e suporte;
• inúmeras linguagens de implementação;
• inúmeras interfaces e protocolos;
• qualidade inferior;
• maior risco;
• dificuldade em replicar e reutilizar soluções;

 

E entre suas principais responsabilidades do conselho temos:

• garantir a consistência entre os sistemas;
• mapear componentes reutilizáveis;
• garantir a evolução aderente ao negócio;
• manter as aplicações em compliance;
• melhoria contínua do nível de maturidade da arquitetura na organização;

Conclusão

Ter um arquiteto corporativo usando TOGAF dentro de uma organização é crucial para diversas razões, refletindo a importância dessa prática na gestão eficaz da arquitetura empresarial, trabalhando desta forma para:

1. Alinhamento Estratégico: assegura que os recursos e esforços estejam direcionados para iniciativas que realmente impulsionem o sucesso da empresa.
2. Gestão Eficiente de Recursos: identificação de redundâncias, otimização de processos e alocação eficiente de recursos.
3. Compreensão Holística: O TOGAF promove a criação de uma visão holística da organização considerando diferentes perspectivas (Viewpoints) considerando aspectos de negócios, dados, aplicações e tecnologia.
4. Tomada de Decisão Informada: um arquiteto corporativo pode basear suas decisões em padrões e melhores práticas estabelecidas pelo framework, garantindo a coerência e a qualidade das decisões arquitetônicas.
5. Adaptabilidade e Resiliência: O TOGAF permite que a arquitetura empresarial seja flexível e adaptável às mudanças do ambiente de negócios.
6. Governança Eficaz: O arquiteto usando TOGAF contribui para o estabelecimento e implementação de processos de governança eficazes, garantindo que a arquitetura esteja em conformidade com os padrões e requisitos da organização.
   Facilitação da Comunicação: O TOGAF fornece uma linguagem comum e estrutura para a comunicação entre as partes interessadas.

Referência: https://www.opengroup.org/togaf